광해관리공단과 광물자원공사를 통합하는 관련 법안에 대한 발의가 초읽기에 들어가 있음에도 불구하고 정작 통합 당사자들은 침묵을 지키고 있다. 정부가 최종적으로 통합을 결정함에 따라 정부기관인 이들이 고스란히 받아들이면서 이 같은 분위기가 이어지고 있다.이 가운데 한 노동자는 피켓을 들고 거리로 나섰다. 정부의 일방적인 결정은 광해관리공단과 광물자원공사를 통합한 새롭게 출범할 한국광업공단(가칭)과 이 기관에서 일하게 될 노동자들이 겪게 될 미래를 생각하면 편히 앉아있을 수 없다는 생각에서라고 말했다.본지는 2년 전 에너

“에너지전환은 긴 호흡으로 일관성 있게 꾸준히 실천해야....“ 조영탁 한국전력거래소 이사장은 취임 4개월쯤 되던 지난 22일 본지와의 인터뷰에서 에너지정책은 긴 호흡으로 흔들림 없이 일관적으로 추진돼야 할 필요가 있다고 거듭 강조했다. 그는 공직자에 앞서 학자로서 우리나라 에너지정책을 수립하는 과정에서 다양한 의견을 제시하면서 영향을 행사했다.

MB정부와 전임정부에서 고전을 면치 못해 위축됐던 발전노조가 문재인 정부를 만나 새로운 도약의 기회를 잡을지 관심이 모아지고 있다. 지난 3월 발전5사 사장들이 일제히 취임했고, 발전노조 집행부도 지난달 새롭게 출범했기 때문이다. 발전노조 집행부는 발전5사 사장들과 만남의 시간을 가지지 못한 것으로 알려지고 있으며, 발전노조 집행부 측은 사측에서 의도적으로 만남을 거부하는 것 아니냐는 것으로 보고 있어 그 동안 발전5사 사측과 발전노조 간 얽혀있는 매듭이 좀처럼 풀어지지 않을 가능성이 높게 관측되고 있다. 발전노조 집행부는 기업별노조에 단체교섭권을 빼앗긴 가장 큰 원인으로 발전5사 사측에서 부당노동행위를 한 것에 있다고 보는 눈치다. 그러면서 적폐청산대상으로 그 동안 인권을 유린한 발전5사 관리자를 지목하고 있다.

엔지니어 출신이 100만 전기인을 대표하는 협·단체인 전기기술인협회 수장을 맡았다. 현장을 중심으로 한 회원과의 괴리가 무너지고 소통이 한층 강화될 것으로 보인다. 김선복 한국전기기술인협회 신임 회장은 엔지니어 출신으로 34살에 전기검사대행사를 설립한 뒤 운영하고 있으며, 36살에 처음으로 전기기술인협회 시도지회장으로 당선된데 이어 5선을 거치면서 전기기술인협회와 30년 이상의 인연을 맺어왔다고 한다. 김 신임 회장과 전기기술인협회 간 인연은 전기기술인협회 회장으로 앞으로 3년간 이어질 것으로 보인다. 지난달 28일

1983년 석유관리원 설립 후 내부출신으로 두 번째 사령탑을 맡고 있는 신성철 석유관리원 이사장. 지난해 11월 취임 후 1년이란 시간을 보낸 그는 내부출신이란 장점을 잘 살리고 있다는 호평을 받고 있다. 신 이사장이 내부출신으로써 그 역량을 크게 발휘하고 있다고 평가를 받는 배경은 석유관리원에 잠재된 능력과 34년 간 쌓아온 노하우 등이 빛을 발할 수 있도록 하는데 초점을 맞춰 경영을 하고 있기 때문이다. 그 일환으로 그는 석유관리원 대표적인 업무로 통하는 가짜석유제품 유통 근절이란 고유한 업무는 이미 시스템으로 정착됐다고 판단

공상은 머지않은 미래의 현실이다. 문재인 정부에서 내놓은 새로운 에너지정책이 아니더라도 발전사업도 그 동안 머릿속으로만 그려왔던 미래의 모습을 실현시킬 시점에 도달했다는 것에 대한 이견이 그리 크지 않다. 발전사업도 매연을 내뿜는 공장이미지를 떠나 시대흐름에 맞도록 새롭게 디자인돼야 한다는 목소리도 높다. 김동섭 한국서부발전(주) 기술본부장은 최근 본지와 가진 두 차례에 걸친 인터뷰에서 현재 발전사업이 직면한 현실을 직시한 뒤 미래에 대응할 수 있는 방향을 제시했다. 그러면서 현재 개발된 기술을 적절하게 융합하고 진화시키는 것만으로도 기대 이상의 시너지효과를 만들어낼 수 있다고 자신했다. 김 본부장은 그 동안 머릿속으로만 그려왔던 미래발전사업의 모습을 그려냈다. 처갓집과 화장실은 멀수록 좋다는

발전소 현장근무로 잔뼈가 굵은 야전사령관이 후배들에게 안전만큼은 이기적이어야 할 것이라고 충고한다. 최수현 한국서부발전(주) 군산발전본부장은 보기 드물게 발전소 현장근무로 잔뼈가 굵은 야전사령관으로 손꼽힌다. 그가 걸어온 발자취를 살펴보면 중유발전·복합발전·석탄발전 등 그의 손이 닿지 않은 발전원전이 없을 정도다. 명실공이 현장이 야전사령관을 만들어낸 셈이다. 최 본부장은 현재 진행되는 계획예방정비 상황을 묻자 “계획했던 기간보다 조금 길어질 것 같다”고 언급했고, 그 이유를 묻자 “조급함에서 안전사고가 발생할 수 있는 탓에 하루 이틀 더 걸리더라도 완벽한 정비를 할 필요가 있다”고 설명했다. 그의 안전철학은 교과서가 아니었다

앞으로 100년, 천연가스가 발전연료로 대세를 이어갈 것이란 예언이 나와 침체됐던 가스업계와 가스발전업계에 한줌의 희망이 된 바 있다. 이승훈 한국가스공사 사장은 지난달 27일 본지와의 인터뷰에서 최근의 예언과 관련 심증에 따른 단순한 예언이 아니라 세계에너지시장에서 일어나는 변화, 우리나라 여건 등을 감안할 때 충분한 예측이 가능한 부분이라고 설명했다. 시대의 흐름을 거스를 수 없다는 것이다. 원전과 석탄발전을 중심으로 한 우리나라 에너지시장은 신(新)기후체제 전환에 따른 2030년 온실가스 배출전망치 대비 37% 감축이란 목표를 달성해야 하고 원전에 대한 주민수용성이 악화되는 등의 상황에 놓이면서 신재생에너지 등 청정에너지로의 전환을 서둘러야 할 상황에 놓여 있다. 태양광

“올해 전기공사협회는 회원들이 행복한 미래의 환경을 구축하는데 매진할 것이다.” 장철호 한국전기공사협회 회장은 세계 경제의 저성장이 고착화와 건설경기 성장세 둔화, 공공기관 긴축경영, 기업 간 양극화 심화, 다른 업종과의 업무영역 경쟁 등으로 인해 전기공사업계가 올해 많은 어려울 것이라고 진단했다. 장 회장은 “전기공사협회는 전기공사기업 경영환경을 개선하고 회원사 권익신장을 위한 분리발주제도를 굳건히 유지하는 한편 전기공사 업무영약 확대와 사업영역 다변화로 새로운 시장을 창출하는데 역량을 집중할 것”이라고 올해 정책방향을 제시했다. 이어 그는 “회원사 경쟁력 강화를 위한 각종 불합리한 제도개선과 적정공사비 확보에 최선을 다하는 한편 업계의 대·

“에너지는 필수제다. 앞으로 에너지재단은 모든 국민이 보편적인 에너지서비스를 받을 수 있도록 하는데 역량을 집중할 방침이다.” 우중본 신임 한국에너지재단 사무총장이 지난 10월 취임한데 이어 업무파악 후 에너지재단이 나아가야 할 방향을 제시했다. 우선 우 사무총장은 에너지재단 핵심사업 중 하나인 에너지효율개선사업 관련 부족한 예산 등에 따른 열악한 환경을 개선함으로써 양적인 성장보다 질적인 성장을 할 수 있도록 하는데 초점을 맞출 것임을 시사했다. 예산증액에 한계가 있다면 예산에 맞춰 선택과 집중으로 수혜가구 만족도를 높이겠다는 것이 그의 전략이다. 한전과 한수원 등에서 잔뼈가 굵은 우 사무총장은 개별기업 사회공헌활동을 연계한 에너지복지에 깊은 관심을 갖고 있다고 한다.

신(新)기후체제 전환, 우리는 기후변화대응이란 큰 과제에 봉착해 있다. 협력하지 않으면 안 되는 독특한 과제로 모두가 협력해야만 해결이 가능하다. 특히 전기를 만들어내는 전력산업에서 얼마나 성공하느냐에 따라 성공여부가 결정된다. 이런 시점에서 허브역할을 하게 될 ‘지속가능전력정책연합’이란 조직이 만들어진 것은 큰 의미가 있다. 앞으로 막중한 이 역할을 하는데 모든 역량을 집중할 계획이다.” 한덕수 초대 지속가능전력정책연합 의장(前 국무총리, 現 기후변화센터 이사장)은 27일 그랜드인터콘티넨탈호텔(서울 강남구 소재)에서 열린 지속가능전력정책연합 출범식 후 가진 기자회견에서 이 같은 포부를 밝혔다. 한 초대 의장은 내달 4일 파리협약이 발효되면 신(新)

"때가 어느 때인데 정부가 왜 이러는지 정말 모르겠다." 신동진 전국전력노동조합 위원장은 최근 발표된 에너지부문 기능조정에 포함된 전력판매시장 개방 관련 세계의 흐름을 읽어내지 못하는 정부에 대한 답답함을 한마디로 표현했다. 글로벌 에너지시장의 지각변동을 반영하지 못하는 정부의 정책을 꼬집어낸 것으로 풀이된다. 신 위원장은 글로벌 에너지시장 권력구조가 변화되고 있음을 감안하면 되레 한전의 규모를 키워 글로벌 에너지시장에서 영향력을 높일 필요가 있음이 자명한데 이와는 반대의 방향을 정한 정부정책이 못내 걱정스럽다고 말했다. 정부의 정책에서 미래에너지시장에 대한 대비가 허술함을 거듭 지적했다. 신 위원장은 "그 동안 글로벌 에너지시장은 메이저 석유회사들이 주도권을 잡고

도시가스산업이 정부의 청정에너지확대정책으로 빠르게 보급됐다. 그 결과 도시가스는 국민연료로써의 자리를 꿰찼다. 그러나 지구온난화와 저유가기조 등에 따른 가격경쟁력 저하와 사용량 감소 등의 악재가 겹치면서 2014년 7.8%, 2015년 6.8%의 마이너스 성장을 기록했다. 초라한 성적표를 받아든 지난 1월 새로운 도시가스업계 수장으로 구자철 예스코 회장이 만장일치로 추대됐다. 구자철 도시가스협회 회장은 원칙과 소통을 거듭 강조했다. 그는 공식적인 자리는 물론 몸이 허락하는 한 소통에 역량을 집중하겠다고 했다. 또 원칙이 세워졌

취임 1주년을 맞은 박주헌 에너지경제연구원 원장. 그는 신(新)기후체제 전환과 저유가기조 지속, 에너지신산업 등장 등 국내외 에너지산업을 둘러싼 다양한 변화를 돌파할 해법으로 시장기능에 초점을 맞추고 있다는 지론을 폈다. 박 원장은 정부에서 강한 드라이브를 걸고 있는 에너지신산업에 대해 민간투자가 지속될 수 있는 환경을 조성하는 것이 필수요건이라고 언급한 뒤 경쟁적인 에너지시스템을 구축할 필요가 있다고 조언했다. 현재 중단돼 있는 전력산업구조개편에 대해 박 원장은 에너지신산업 등장과 정보통신기술 진화 등의 지각변동이 있는 만큼 전력판매시장을 개방하고 전력소매시장에서의 경쟁을 유도할 필요가 있다고 진단했다. 이와 함께 그는 국제가스시장이 구매자 중심으로 무게중심이 이동한 만큼 유리한 이 시장의

저탄소경제로 글로벌 질서 재편 중 수출 경쟁력 제고 차원서 서둘러야 최대 걸림돌…에너지공급자 마인드 전력예비율 CP요금…발목 잡을 것 신(新)기후체제 이후 화석연료 중심의 글로벌 질서가 파괴되고 있고 그 자리에서 신재생에너지 등 저탄소경제로의 새로운 질서가 부각되고 있다. 보이지 않는 여러 손들이 저탄소경제로의 전환을 압박하고 있다. 이 지각변동은 단순한 저탄소경제로의 전환이 아니라 질 좋은 저가의 제품이 각광받던 시대가 저물고 있는 반면 제품의 제작과정에서 발생되는 이산화탄소 배출여부가 반영되는 일명 보이지 않는 규제인 탄소세가 머지않은 미래에 각국의 산업구조에 큰 영향을 미칠 것으로 전망되고 있다. 수출을 주력으로 하는 우리는 수출경쟁력 제고차원에서라도 신재생에너지 등 저탄소경제

올해로 20년을 맞는 가스학회가 그 동안의 결실을 기반으로 한 새로운 도약을 예고했다. 가스와 관련된 산업이 유기적인 관계를 구축하는 동시에 실효성을 극대화할 수 있도록 조직개편이 추진되고, 국내외에서 폭넓은 소통채널을 마련할 것으로 보인다. 박기동 한국가스학회 회장(한국가스안전공사 사장)은 지난달 열린 한국가스학회 이사회에서 제11대 회장으로 추대된데 이어 20년의 역사에 걸 맞는 조직개편과 역할의 재정립 등으로 위상을 한 단계 높여야 할 시점이라고 언급한 뒤 지난 22일 가스학회 운영방향을 공개했다. 박 회장은 가스학회 역할과 위상 재정립 차원에서 분과확대·세분화·활동지원 등이 가능하도록 조직개편을 단행함으로써 액화석유가스(LPG)·도시가스·

원전폐지 당장 어렵지만 점진적인 준비 필요 신재생E 1% 수준…목표상향조정하면 달라져 전기요금 현실화되면 수요관리 등 효과 있어 원전 온실가스 감축수단 될 수 없어 못 박아 ‘대한민국 1호 녹색정치인’ 김제남 의원(정의당)은 후속들에게 아름다운 자연을 물려주고 지속가능한 미래를 만들기 위해 지난 20년간 녹색환경운동가로 활동하다 제19대 국회의원으로 정계에 입문했다. 김 의원은 이 별칭(대한민국 1호 녹색정치인)을 지인들이 지어줬다고 말했다. 녹색정치란 단어가 새로웠고 낯설지 않아 정부나 기관으로부터 인증 받은 공식적인 호칭은 아니지만 애칭으로 사용하고 있다고 한다. 이 애칭은 그 동안 그가 걸어온 뒤안길과 현재 걷고 있는 길에서 찾아볼 수 있다. 그는 정계입문 전 녹색환경

폭염이 이어지던 2015년 8월의 어느 날. 김현일 한국조명연구원 원장은 2년 전 취임 당시에 겪었던 수준의 깊은 고뇌에 빠졌다. 미래에 대한 투자가 가능하다고 판단한 뒤 조명연구원의 미래를 설계하는 작업에 본격적으로 돌입했기 때문이다. 고민이 많다고 한다. 김 원장은 취임 당시 외형적인 성장 중심의 경영으로 사실상 자본잠식인 조명연구원의 미래는 없다고 봤다. 그러면서 그의 경영방침은 낱알처럼 흩어져 있던 조직원의 역량을 결집시키는데 맞춰졌다. 그 결과 경영시스템 개선이란 결실을 맺게 됐다고 한다. 조명연구원 경영시스템 개선은

【에너지타임즈】“기술인에 입문한지는 37여년이 됐습니다. 1978년 9월, 인천시 북구 작전동에 소재한 한신공영(공업보일러제조사업부)에 취직 후 서울 명동소재 로얄호텔 기계실에 보일러 수리 차 갔다가 보일러관리실 기관장님의 조언으로 그 당시 열관리사에 대해 알게 됐고, 당시 검정고시를 준비하던 저는 많은 노력으로 1982년(서울기계공고시험)과 하

다양한 업무 배우는 인기사업소 직원과 함께 소통프로그램 참여 직원과 함께 주민도 정비전문가 장마 앞두고 홍수조절 역량집중 【에너지타임즈】“(동료들과) 가까이 있는 시간을 소중하게 여기면 즐겁게 일할 수 있는 공간이 만들어지고, 업무에 대한 깊은 생각은 곧 자기개발로 이어진다. 그러면서 조직력은 강해지고 개인의 역량이 향상돼 시너지효과를 내게 된다