강원 태백·영월에 이어 경북 문경에서 폐광지역 도시재생 뉴딜사업이 추진된다. 새로운 희망의 블씨가 될 것으로 보인다. 이청룡 광해관리공단 이사장은 취임 후 소멸 위기에 직면한 폐광지역 경제를 살리기 위해선 떠난 이들이 돌아올 수 있는 인프라가 필요하고 이들에게 삶의 터전을 일굴 수 있어야 한다는 철학과 지론으로 폐광지역을 대상으로 한 도시재생 뉴딜사업에 역량을 집중한 바 있다. 일회성 지원으로

공공기관 조직에서 경영을 중심으로 한 톱니바퀴와 감사를 중심으로 한 톱니바퀴가 따로 움직인다는 것은 불변의 진리다. 경영 톱니바퀴는 조직을 운영, 감사 톱니바퀴는 경영을 감시하고 견제하고 있어 이 톱니바퀴는 결코 맞물릴 수 없는 운명인 셈이다. 이 같은 불변의 진리는 서부발전에서 깨지고 있다. 감사문화가 경영을 감시하고 견제하는 기능에다 원활한 경영이 이뤄질 수 있도록 돕고 직원들이 도전적인 업무를 할 수 있도록 유도하는 지원의 기능까지 더해지면서 불통의 대상이 아니라 소통의 대상이 되는 공동의

올해는 한전산업개발이 18년 만에 한전의 자회사이자 전력그룹사 일원으로 되돌아가는 해가 될 것으로 보인다. 발전공기업 연료·환경설비 운전업무 정규직 전환 관련 한전산업개발 공기업화 추진을 두고 당사자 간 협의가 본격화될 것으로 관측되고 있기 때문에서다. 본지 취재 결과 최근 한전과 발전공기업은 자유총연맹에서 보유한 한전산업개발

현 정부에서 드라이브를 걸고 있는 에너지전환정책이 변함없이 추진될 것으로 보인다. 이 같은 의지를 반영한 제9차 전력수급기본계획이 확정됐기 때문이다. 산업통상자원부는 지난해 3월 제9차 전력수급기본계획 수립에 착수한 후 90명에 달하는 분야별 전문가를 중심으로 한 60차례에 걸친 회의를 거쳐 초안을 마련하고 전략환경영향평가와 관계부처 협의, 국회 산업통상자원중소벤처기업위원회 보고, 공청회 개최, 전력정책심의회 심의 등을

우여곡절 끝에 수립된 제9차 전력수급기본계획(안)이 공개됐다. 산업통상자원부는 안전하고 깨끗한 발전원을 확보하기 위해 원전을 점진적으로 줄이고 석탄발전을 과감하게 감축하는 한편 신재생에너지를 대폭 늘리면서 가스복합발전으로 전력 수급에 대한 충격에 대비하는데 초점을 찍은 제9차 전력수급기본계획(안)을 수

정부가 수소경제 활성화 로드맵에 의거 2040년까지 수소자동차 290만 대 보급과 수소충전소 1200곳 구축을 추진하고 있는 가운데 수소에 대한 전반적인 기술력과 운영 경험 부족으로 일부 설비에서 고장과 운영 중단이 이어져 국민 불편과 불안감이 고조되고 있다. 수소 인프라는 해외 제작사 제품들이 주도하고 있어 인프라 구축 후 운영상

21개월 전 남부발전은 남제주복합발전소 공사를 시작하면서 약속이란 씨앗을 심었고 이 발전소 준공으로 신뢰란 열매를 수확했다. 남부발전은 이 발전소 건설을 기획하던 당시 지역사회를 중심으로 한 반발에 대응하기 위한 많은 약속을 했다. 지역주민이 진정성을 갖고 발전소 건설을 원해야만 발전소를 지을 수 있다는 신정식 남부발전 사장의 철학이 결합된 결과다.

가장 안정적이면서 에너지효율을 극대화할 수 있는 에너지 공급체계는 생산된 에너지를 현지에서 소비하는 것이 손꼽힌다. 분산에너지가 그것인데 현재까지 가장 보편화된 사업은 집단에너지사업이다. 서울 강서지역 안정적인 열과 전력을 공급할 수 있는 2단계 서남집단에너지사업이 진행되고 있는 가운데 이 지역 열원과 전력을 공급하게 될 마곡열병합발전소 건설프로젝트가 일부 지역주민 반발에 부딪히면서 불협화음이 이어지고 있다.

한수원이 2001년 설립되고 내년이면 20주년이 된다.한수원이 설립되기 한 달 전에 가동을 멈춘 강릉수력발전소는 아직도 멈춰있다. 도암호 수질오염이 민원으로 이어지면서 강릉수력발전소 시간이 멈춘 것인데 한수원 노력에도 불구하고 해법은 좀처럼 보이지 않았다.이 발전소가 가동을 멈춘 주된 이유는 도암호 수질이 오염됐기 때문이다. 도암호 수질이 개선된다면 이 문제는 쉽게 해결될 것으로 보였으나 20년째 해법을 찾지 못했다. 그동안 한수원은 이 문제를 해결할 수 있는 다양한 방안을 마련했으나 번번이 지역주민 반발로 고배를

2023년 6월이면 우리나라는 원전과 석탄발전에 이어 가스복합발전을 건설할 수 국가로 한 단계 더 성장한다. 가스복합발전 핵심 기술인 가스터빈을 독자적으로 개발하고 실제 발전소에 투입되기 때문이다. 이로써 우리는 대형발전소 모두를 우리 손으로 지을 수 있게 돼 완전히 기술종속에서 벗어날 것으로 보인다. 마지막 퍼즐이었던 가스터빈은 항공기 제트엔진을 모태로 출발했고, 발전시장이 성장하면서 급격한 기술발전을 이뤄진 제품으로 현재 가스터빈 독자 모델을 보유한 기업은 GE(미국)·SIEMENS(독일)·MHPS(일본) 등이다. 이들 기업은 제2차 세계대전

지속 가능한 지구와 균형 있는 인류의 삶을 위해 고민하고 해법을 모색해 볼 수 있는 장인 ‘정선포럼 2020(Jeong Seon Forum 2020)’이 지난 20일부터 22일까지 하이원그랜드호텔컨벤션센터(강원 정선군 소재)에서 열렸다. 이 자리는 강원지역 과거 영예를 찾자는 게 논의의 중심이었다. 다만 풍부한 광물자원에 초점을 맞췄던 과거와 달리 과거로 되돌리면서 아름다운 자연환경으로 도시를 재생하자는 것이 핵심이다. 그런 탓에 도시재생이란 키워드는 이 자리에서 심심찮게 나왔다. 실제로 정선포럼은 2018년 평창동계올림픽 가치와 의미를 잇고자 평창포럼으로

고영태 한국가스기술공사 사장이 세계적으로 불고 있는 에너지전환시대 도래는 에너지를 일방적으로 수입하는 우리나라뿐만 아니라 가스기술공사에 큰 기회를 가져다 줄 것이기 때문에 가스기술공사에 근무하는 것을 큰 자부심으로 생각해도 좋다고 말했다. 그는 그 배경으로 에너지시장이 화석연료 매장량을 따지는 시대가 조만간 막을 내리고 에너지기술을 따지는 시대가 열리고 있음을 손꼽은 뒤 현재 에너지산업을 둘러싼 위기는 곧 우리나라뿐만 아니라 에너지기술회사인 가스기술공사에 큰 기회로 다가올 것으로 확신했다.

지난달 9일 02시경 예천양수 2호기가 전력생산에 필요한 물을 양수하는 작업에 돌입했고, 6분 뒤인 이날 02시 06분경 지하발전소 내 지하 5층에서 원인모를 누수가 발생해 지하발전소 집수조로 집수되기 시작했다. 당시 지하 5층에 침출수를 배출하는 배수펌프가 있었지만 용량을 초과하면서 침수가 됐고 가동을 멈췄다. 그리고 폭 25.8미터와 높이 54.5미터, 길이 129.1미터인 지하발전소는 모두 침수됐다. 2005년 산청양수에서 화재사고 따른 배수펌프 작동불량과 냉각수배관 파손 등으로 지하발전소 내 지하 5층부터 3층까지 침수되는 사고가 발생한 바 있다. 다만 양수발전소 지하발전소 전체가 침수된 것은 이번이

서부발전 발전기자재 국산화 프로젝트 가동 2년. 서부발전 내 보이는 변화도 꽤나 컸지만 보이지 않는 소중한 변화가 더 컸다. 그런 탓에 정권이 바뀌거나 최고경영자가 바뀌더라도 이 프로젝트는 당초 설정했던 목표에 도달할 것으로 보인다. 지속가능한 프로젝트 추진 그 디딤돌을 놨기 때문이다. 2018년 3월 취임한 김병숙 서부발전 사장은 발전기자재 국산화 관련 남다른 의지를 보였다. 한전에서 엔지니어로 일한 그의 경험은 2030년까지 발전기자재 국산화율 90% 달성이란 중장기로드맵을

지난 2년간 한전KPS에 새로운 변화의 바람이 불었다. 다소 무겁고 정형화돼 있는 문화가 사회적 가치 창출이란 사회적 분위기를 타고 공존발전문화로 정착되고 있기 때문이다. 김범년 한전KPS 사장은 2년 전 취임 당시 안정적인 발전소 운영을 뒷받침할 수 있는 발전정비에만 강조됐던 기존 문화를 사회와 공존할 수 있는 문화로 그 범주를 크게 확장시키는데 드라이브를 걸었다. 한전KPS 자산인 정비기술과 정비인력이 고객사 등 우리 사회와 공존하기에 충분하다고 김 사장은 판단한 것으로 분석되고 있다. 물론 그 동안의 한전KPS 문화가 잘못된 것은 아니다. 발전정비현장 내 늘 상존하는 위험을 예방하는데 초점을 맞췄던 문화였던 셈이다. 이 문화는 외부에서 볼 때 자칫 서열문화와 권력문화 등으로 비춰질 수 있는 부분이지만

그 동안 발전플랜트시장은 건설회사인 시공사 중심으로 사업개발이 이뤄졌으나 재생에너지사업 확대 여파로 금융기관인 금융권을 중심으로 전환되는 분위기가 최근 들어 이어지고 있다. 대형발전플랜트 중심에서 중·소형발전플랜트 중심으로 전환됨에 따라 관련 사업도 한층 더 단조로워졌기 때문이다. 이 같은 이유에서 이 시장을 공략해야 하는 발전공기업도 급변하는 환경에 능동적으로 대응할 수 있는 전략을 새롭게 짤 필요가 있어진 셈이다. 특히 발전공기업도 기하급수적으로 늘어나는 세계재생에너지시장에서 역할을 찾는 행보에 강한 드라이브를 걸고 있는 가운데 최근 들어 재생에너지산업이 활성화된 유럽재생에너지시장에 부쩍 관심을 갖고 있는 것으로 알려지고

해외자원개발 생태계가 흔들리면서 해외자원개발업계가 심각한 유동성 위기에 빠졌다. 자원공기업이 해외자원개발에서 한발을 빼는 분위기가 이어지면서 신규 사업은 고사하고 기존에 갖고 있던 해외자원개발 관련 자산 매각도 이어지고 있다. 그러면서 민간자원개발업계도 해외자원개발 이미지 악화로 의사결정권자 부정적인 인식 각인과 자원공기업 신규 사업 중단에 따른 기회 상실, 그 동안 마중물 역할을 했던 금융지원과 조세제도 등의 축소로 힘들어하는 분위기다.

해외자원개발은 통상 마라톤에 비유된다. 오랜 시간을 인내해야만 하고 그 과정에 많은 위험이 도사리고 있기 때문이다. 그 위험성을 뛰어넘어야만 완주란 큰 성과를 만들어낼 수 있다. 외환위기 이후 우리나라가 해외자원개발 기틀을 만들었다는 것은 42.195km를 달리기 위한 마라톤 출발선에 선 것이다. 자원빈국인 우리가 안정적인 자원을 확보하겠다면서 힘찬 발걸음을 내딛었다.

국제유가와 광물자원가격 급락에도 불구하고 여전히 석유자원과 광물자원을 확보하기 위한 총성 없는 전쟁은 아직도 진행형이다. 셰일혁명 여파로 석유수입처가 다양하지고 중동이슈가 국제유가에 미치는 영향력이 과거보다 감소한 것은 사실이지만 셰일혁명 성장세 지속가능성에 대한 우려 등을 고려할 때 에너지안보 제고 노력을 지속적으로 할 필요가 있다는 의견도 있다.

기후변화대응과 재생에너지 확대 등에도 불구하고 기존 에너지와 자원수요는 꾸준히 늘어날 것으로 전망되면서 대부분 에너지와 자원을 수입하는 자원빈국인 우리나라로써는 이에 대응하기 위한 해외자원개발정책을 포기할 수 없다는 것이 일반적이다.